績效激勵失靈 你知道原因么？
為何曾經(jīng)推動企業(yè)業(yè)績高速增長的業(yè)績激勵機(jī)制，現(xiàn)在卻失靈了？在一個多月的調(diào)研之后，我們的項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)了一系列影響企業(yè)運(yùn)營的管理問題。而其中核心的問題就是，企業(yè)近兩年建立的考核機(jī)制，已經(jīng)不能進(jìn)一步激勵員工了。[詳細(xì)內(nèi)容]
相關(guān)資訊
如何設(shè)定有效的績效考核機(jī)制
一個人的工作業(yè)績與其工作動機(jī)被激發(fā)的程度直接相關(guān)。因此，在設(shè)計制定激勵機(jī)制時都要考慮到激勵點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，不但能力相同的人常常會做出不同的成績，而且能力差得人往往還可能比能力強(qiáng)的人做得更好。這就是由于管理者對下屬能發(fā)正確實(shí)施責(zé)任激勵。[詳細(xì)內(nèi)容]
如何讓績效考評質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)
績效管理是一個包括績效計劃、績效實(shí)施與管理、績效考評與績效反饋的循環(huán)系統(tǒng)。績效考評是企業(yè)績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評質(zhì)量的高低關(guān)系直接影響到績效管理的有效性。高質(zhì)量的績效評估能客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作績效，調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.考核量表決定績效考核成敗考核量表成了貫穿績效考核全過程的管理工具。考核量表包括考核主體、考核客體、考核周期、考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值、實(shí)際完成值、得分結(jié)果等內(nèi)容，考核量表的質(zhì)量直接影響到績效考核的成敗。 |
02.有效實(shí)施績效考核五步走企業(yè)績效考核系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績效考核不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好五個關(guān)鍵點(diǎn)。 |
03.360績效考核的誤區(qū)360度績效考核主要是對一個組織的成員進(jìn)行自上而下、自下而上、本人的、平級的以及來自企業(yè)外部的顧客的全方位的考核。它不僅是把上級的評價最為員工的績效考核的唯一來源，而是作為績效考核的資訊來源。 |
安利：考評讓員工做主
據(jù)了解，安利(中國)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定又保持活力是很多企業(yè)少有的，近年來員工的流動率只有10%左右。而在"最佳雇主"評選的幾項(xiàng)主要調(diào)查指標(biāo)中，員工對工作環(huán)境的滿意度、了解組織及組織的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指標(biāo)都達(dá)到國內(nèi)公司的最高水平。安利先進(jìn)的績效考評制度由此產(chǎn)生的人才忠誠度，才使得安利的全球化市場戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，成為財富500強(qiáng)排行榜里最長盛不衰的公司之一。[詳細(xì)內(nèi)容]
新奧：個人平衡記分卡的實(shí)踐
新奧轉(zhuǎn)型與平衡記分卡引入隨著新奧產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，來自不同地區(qū)、不同背景的員工人數(shù)快速增長和員工結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。同時， 隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，內(nèi)部流程控制和管理日益重要，內(nèi)部分工也日趨復(fù)雜，部分崗位與外部價值創(chuàng)造之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系日益銜接。面對管理挑戰(zhàn)，經(jīng)過反復(fù)探 索，新奧開始探索通過平衡記分卡連接內(nèi)部流程與外部價值。
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利益，永遠(yuǎn)是一個敏感的話題，而績效考核因涉及到員工的利益分配，因此很多企業(yè)在推行過程中都會遇到各種各樣的問題與阻力。工作中，其實(shí)不僅僅在績效考核的推行上會遇到阻力，關(guān)鍵是看如何將阻力降到最低。[詳細(xì)內(nèi)容]
考核 其實(shí)沒你想得那么難有的朋友一直都在說考核難的問題，仁者見仁智者見智，我就沒有這種看法，我認(rèn)為路與車子如果都是好的，車子再開不好，那就是駕駛員的問題了，如果駕駛員的技術(shù)非常過硬，車子還是難...[詳細(xì)內(nèi)容]
為什么你的績效考評是錯誤的？績效考評是每位經(jīng)理每年要面對的難題。在實(shí)踐上，評估正被不正確的使用：用一個小時來評估一年工作的價值，以"滿意"程度為基礎(chǔ)打分，并標(biāo)出一個明年會議中可能根本不會再次提到的目標(biāo)。
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漁民和鯉魚
有條小鯉魚還只是個魚苗，被漁民在河邊捉住了。"權(quán)當(dāng)充數(shù)吧，"漁民看著這抓到手的小鯉魚說，"這也許是今晚盛餐的一個好兆頭，就把你放在魚簍里吧。[詳細(xì)內(nèi)容]
做了計劃出來之后就要一步步地認(rèn)真去實(shí)現(xiàn)。哪怕只是一個很小的步子，也表明自己是在前進(jìn)，在做！對于已經(jīng)確立了的前景規(guī)劃，就要一點(diǎn)點(diǎn)開始，先把眼前的事情做好，一點(diǎn)點(diǎn)積累前進(jìn)的資本。
魚鷹的計謀
附近的池塘都為魚鷹所涉足，魚塘和水池是它食宿的好地方，所以魚鷹的的伙食一直都還不錯。但隨著年一漸高，精力衰退，原有的伙食水平難以為繼，每況愈下。[詳細(xì)內(nèi)容]
商場上其實(shí)是陷阱密布。總有一些或是對手，或是伙伴發(fā)過來的情報，其中充滿誘惑與危險。如何分辨那就要看你的慧眼了，從這個故事中我們了解到的是：競爭對手發(fā)過來的友善信息也許是一個設(shè)好的陷阱。
