企業(yè)培訓(xùn) 是"福利"更是"投資"
目前，我國企業(yè)對培訓(xùn)價值觀的認(rèn)識有兩個典型的觀點(diǎn)：一是"福利"，二是"投資"。培訓(xùn)，究竟是"福利"還是"投資"？對這個問題，不能一概而論，角色不同，認(rèn)識和態(tài)度也就不同。就培訓(xùn)的對象——員工個體而言，參加培訓(xùn)，提高自身能力，對企業(yè)而言，是將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，因此說，培訓(xùn)是"投資"。[詳細(xì)內(nèi)容]
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企業(yè)培訓(xùn)的根本目的：知識遷移
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企業(yè)培訓(xùn)的價值：學(xué)以致用
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02.企業(yè)培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略手段企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和方向源于其戰(zhàn)略目標(biāo)和整體規(guī)劃。當(dāng)前較多企業(yè)拼財力拼物力，可培訓(xùn)效果往往差強(qiáng)人意。軟性的、內(nèi)在的資源開發(fā)往往比硬性的、外在的資金投入產(chǎn)生更具性價比的培訓(xùn)效果。[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.移動學(xué)習(xí):企業(yè)培訓(xùn)的未來隨著因特網(wǎng)帶寬普及的迅速發(fā)展，以及微博和微信等社交平臺的奇跡般發(fā)展，仿佛在一夜之間，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷了整個世界。因此，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都紛紛開始制定自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。[詳細(xì)內(nèi)容] |
Facebook訓(xùn)練營：培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的意識
大家可能早就聽說過Facebook公司的工程師訓(xùn)練營。這是一個為期六周的上崗培訓(xùn)項目，主要是讓新員工深入學(xué)習(xí)公司的代碼庫，同時了解公司文化。過去幾個月里，這個社交網(wǎng)絡(luò)巨頭還悄悄地推出了另外一個項目，它不是專門面向工程師的——而是要教所有員工學(xué)會使用大數(shù)據(jù)工具。[詳細(xì)內(nèi)容]
通用電氣如何培養(yǎng)全球領(lǐng)導(dǎo)者
近年來，通用電氣公司（GE）面臨著嚴(yán)峻的商業(yè)挑戰(zhàn)——公司2000億美元的總市值只是以前的一半。然而，公司在一個方面卻擁有巨大的優(yōu)勢，那就是公司辨識和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式，這一點(diǎn)已經(jīng)被曾在通用電氣公司工作過的大量首席執(zhí)行官所證實(shí)，這一優(yōu)勢也在很大程度上要?dú)w功于通用電氣公司的組織學(xué)習(xí)計劃。 [詳細(xì)內(nèi)容]
課程開發(fā)與設(shè)計的主體并非是商業(yè)講師、內(nèi)部講師和培訓(xùn)管理人員中的單獨(dú)一個主體能夠完成的，其必需由課程開發(fā)設(shè)計人員和專業(yè)骨干及內(nèi)部講師共同完成。[詳細(xì)內(nèi)容]
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