面試溝通也要"創(chuàng)意十足"
不一樣的溝通會讓你得到不一樣的結果，創(chuàng)意的溝通會讓你了解到求職者更為真實的一面。如果你對每次的溝通都做到獨一無二，那你就是獨一無二的伯樂了。做HR很重要的一點是需要和各類人員打交道，和各種人員溝通了解。簡單的按部就班的溝通方式已經(jīng)完全不能滿足溝通要求，會讓對方認為無趣，只能應付式的回答。[詳細內(nèi)容]
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抓住完美應聘者的"5W1H"
當前，"招工難"已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的突出問題，究其原因，除了人力資源供給結構、數(shù)量方面的影響外，企業(yè)自身管理問題也是重要因素之一。如何找出企業(yè)人力資源管理，特別是招聘管理方面存在的缺陷，調(diào)整招聘策略，提高招聘的針對性和實效性，是每一位人力資源管理者需要認真面對和思考的重要課題。[詳細內(nèi)容]
五個招聘習慣幫你吸引合適人才
在我們求職生涯的某些時刻，我們都面試過這樣一家公司，它感覺上更像是一所軍事學校，而不像是一間令人振奮、具有靈活性、創(chuàng)造性并且不斷發(fā)展變化的公司。這些跡象在招聘過程剛開始時就出現(xiàn)了：一張枯燥乏味而死氣沉沉的招聘啟事，或者一個陳腐的雇主品牌。[詳細內(nèi)容]
01.面試中要注意的12個測評點從理論上講，面試可以測評應試者任何素質，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評全部素質。 |
02.搞清應聘者的求職動機經(jīng)常遇到一些面試官說，現(xiàn)在的招聘真難做，在面試的過程中很難判斷應聘者所說的真假，原因何在？這是因為他們把大部分的時間和精力都放在了考察應聘者的專業(yè)知識、業(yè)務能力和工作能力。 |
03.完善招聘頁面的七個步驟你們公司官網(wǎng)的招聘頁面有多久沒有更新了？招聘信息是否已經(jīng)過時？好吧，這是社交的時代，但并不意味著你可以忽視公司主頁的招聘頁面——它是你們公司 對外信息展示的主要通道。 |
不同外企面試特征解密
要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。他們寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。[詳細內(nèi)容]
華爾街招聘 更注重考察你的社交能力
華爾街是全世界"精英"的薈萃之地，在1994年之前幾乎是白人的天下，即便是白人，也只有十大"常春藤"名校的畢業(yè)生才有資格進去混。不過，任何事情都有例外，華爾街對交易員和金融產(chǎn)品推銷員要求并不高。[詳細內(nèi)容]
如果你愛看電視，細心的你可能會發(fā)現(xiàn)當下備受關注的相親節(jié)目《非誠勿擾》，與職場類節(jié)目《非你莫屬》、《職來職往》有很多共通的地方。其實相親不就是在招聘未來的老公或老婆么？[詳細內(nèi)容]
人力資源故事：集中招聘的煩惱一般而言，招聘選拔流程是：人力資源專業(yè)人員負責招聘渠道的選擇，就符合基本條件的應聘人員動機、個性特征、與公司的匹配度等進行初試；符合條件的由人事部門就配度方面進行測試。[詳細內(nèi)容]
避免員工離職應從招聘環(huán)節(jié)開始最近在和3家客戶合作時，都發(fā)現(xiàn)了他們有共同頭疼的問題，就是員工流失率高。碰巧他們共同選擇的方案都是培訓，2家是給其管理人員培訓員工激勵和保留，1家選擇了給員工上職業(yè)生涯規(guī)劃課程。
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自斷財路的電腦公司
一家美國小型電腦公司的負責人講了這樣一個真實的故事：我的公司曾受聘為一家銀行設計全套的新型軟件。[詳細內(nèi)容]
我們有句古話叫"買賣不成，仁義在"，理性的西方人都明白的道理，自古就注重感情的中國企業(yè)家們就更應該明白這句話的含義。如果它們拒絕廢約，或至少拒絕退回定金，沒有客戶會怪罪它們，但也不會有客戶記住他們、鐘愛他們。真誠的力量、優(yōu)勢是規(guī)則所不能比擬的。
管理者好脾氣是怎樣煉成的？
有一位經(jīng)理人在公司里人緣很好，他性情很好，待人和善，幾乎沒人看他生過氣。有一次他的一位朋友經(jīng)過他家。[詳細內(nèi)容]
有效的管理，必然是有壓力的管理。但"壓力"決不等于"有效"，特別是"持久有效".而"持久有效"的管理，來自我們是否能為管理中的壓力設置方便而通暢 的"出口"。企業(yè)時下依然熱衷臨時發(fā)動"大會戰(zhàn)"卻忽略"壓力出口"建設，而這正是導致員工疲憊不堪或心不在焉的根源之一。
