HR如何完善企業(yè)薪酬管理體系
企業(yè)薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對員工激勵性薪酬體系設(shè)計目標(biāo)的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的薪酬體系。應(yīng)在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內(nèi)公平合理，對外具有競爭力，并能不斷提升人力資源能力。[詳細內(nèi)容]
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怎樣進行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計？
對于企業(yè)而言，薪酬設(shè)計是一個不可缺少的工作，不僅僅是因為薪酬是員工工作價值的體現(xiàn)和基本生活的保障，更是因為薪酬可以降低人員流動率，更好的吸引和留住員工。怎樣進行薪酬設(shè)計，為企業(yè)留住人才? [詳細內(nèi)容]
巧用基尼系數(shù)設(shè)計企業(yè)薪酬制度
其實在企業(yè)內(nèi)部的薪酬不合理主要體現(xiàn)在基層員工和中層員工的收入差距問題。因為高層的收入除了勞動報酬的收入分配以外，還有其他生產(chǎn)要素分配的收入。在內(nèi)部薪酬合理性的問題上主要還是在度的問題上。[詳細內(nèi)容]
01.HR必知的薪酬設(shè)計四要素薪酬管理設(shè)計，對于企業(yè)是一項很重要的工程。薪酬拉開差距并不一定導(dǎo)致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。薪酬設(shè)計是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，同時也是HR工作中的重點和難點。 [詳細內(nèi)容] |
02.薪酬設(shè)計好壞的四個指標(biāo)對于企業(yè)HR來說，制定出公平的薪酬體系是非常重要，這要求HR進行薪酬設(shè)計時必須制定出正確合理的方案。HR薪酬設(shè)計好壞的指標(biāo)有哪些呢? 衡量薪酬設(shè)計好壞的指標(biāo)主要有四個，分別是公平、激勵、競爭和經(jīng)濟。[詳細內(nèi)容] |
03.薪酬設(shè)計思路的合理性反思一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎金方案。首先擬訂薪酬方案的原則是：保障基本生活，充分調(diào)動員工的積極性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，促使公司和員工共同發(fā)展。其次根據(jù)考核結(jié)果，每月進行一次工資核算。[詳細內(nèi)容] |
案例分析：薪酬、薪資結(jié)構(gòu)的制定
對于企業(yè)來說，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)展順利進行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整等方面都具有重要的影響。[詳細內(nèi)容]
案例探討：房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬設(shè)計
大型房地產(chǎn)企業(yè)也曾因為企業(yè)規(guī)模增長過快、內(nèi)外部人力資源供需與薪酬水平變化快，面臨著薪酬管理失序的難題。中小型房地產(chǎn)企業(yè)薪酬控制欠佳，經(jīng)營風(fēng)險較高，一方面與區(qū)域性的投資活躍度相關(guān)，另一方面也與企業(yè)的薪酬設(shè)計與管控能力相關(guān)。 [詳細內(nèi)容]
企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發(fā)員工工作積極性，促進公司發(fā)展同樣有重要意義。本文分析了薪酬激勵機制在人力資源管理中的重要性，結(jié)合我國企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀，對薪酬激勵制度的應(yīng)用方面進行論述。[詳細內(nèi)容]
HR必知的三種薪酬設(shè)計理念在以企業(yè)為代表的組織化現(xiàn)代社會中，社會成員通過創(chuàng)立或加入組織來實現(xiàn)社會分工。從企業(yè)角度，如何設(shè)計薪酬，讓企業(yè)付有所報并且推動企業(yè)活的好而久；從個人角度，員工能憑借什么獲得報酬，獲得與別人不一樣的報酬，如此企業(yè)與員工能夠獲得雙贏。[詳細內(nèi)容]
HR必知的薪酬管理七大通病薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理體系的設(shè)計與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，重則影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。大致有如下"七大通病"癥狀。[詳細內(nèi)容]
龍永圖選秘書
原中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部副部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當(dāng)秘書！[詳細內(nèi)容]
在特定的歷史背景下，讓一個人做某件事情是適合的，但時過境遷，他可能就不適合了。管理的任務(wù)就是在合適的階段，找到合適的人，在合適的地方做一件合適的事，然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。
陳阿土出國
陳阿土是個土生土長的臺灣農(nóng)民，從來沒有出過遠門。終于有一天他中了一個大獎，得到了一次參加旅游團出國旅游的機會。國外的一切對他來說都是全新的。 [詳細內(nèi)容]
在遇到不甚熟悉或不甚了解的人時，從自己的習(xí)慣出發(fā)去揣摩對方，往往是造成誤會或隔閡的根源。作為管理者，面對員工或客戶，如果能夠多從對方的角度換位思考，溝通會更加通暢，也就更容易達成共識。
