互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理10大新思維
作為一個(gè)新時(shí)代，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)新時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，或者被時(shí)代所淘汰。[詳細(xì)內(nèi)容]
相關(guān)資訊
新時(shí)代的人力資源管理
作為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨著諸如經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和人口城市化以及企業(yè)管理廣泛變革等方面的挑戰(zhàn)，從而使得戰(zhàn)略性人力資源管理、全球化企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)愈加明顯，并引發(fā)了一些新的人力資源管理問(wèn)題。[詳細(xì)內(nèi)容]
刪除人力資源管理，還是云轉(zhuǎn)型？
當(dāng)前企業(yè)中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，HR們?cè)絹?lái)越迷惘，越來(lái)越失去價(jià)值感。大多HR更愿意將人力資源管理解釋為"吃補(bǔ)藥"，是對(duì)企業(yè)固本強(qiáng)基，而不愿意強(qiáng)調(diào)人力資源管理能夠創(chuàng)造什么戰(zhàn)略價(jià)值。這讓老板和業(yè)務(wù)部門反感，有的企業(yè)甚至把人力資源管理看成是束縛發(fā)展的最大原因。[詳細(xì)內(nèi)容]
01.HR管理的五大地位與作用企業(yè)所擁有的各種資源是受到一定的條件限制的，如何用最少的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)人力資源的質(zhì)量起了決定性的作用。可以說(shuō)，企業(yè)人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也制約著企業(yè)的發(fā)展空間。 |
02.西方管理"五絕"的借鑒國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是"三分靠技術(shù)，七分靠管理"，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新，適用企業(yè)發(fā)展。[詳細(xì)內(nèi)容] |
03.人力資源管理的四個(gè)訣竅無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是HR經(jīng)理能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中共同提高績(jī)效能力。 |
戴爾：配合低成本戰(zhàn)略的人力資源管理措施
戴爾公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險(xiǎn)的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過(guò)直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報(bào)紙征訂訂戶一年收入1.8萬(wàn)美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學(xué)宿舍里創(chuàng)建了戴爾公司。1992年，Dell憑借他的公司成為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中最年輕的CEO。[詳細(xì)內(nèi)容]
中外運(yùn)集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)案例分析
中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）公司（簡(jiǎn)稱中外運(yùn)），是一個(gè)以運(yùn)輸業(yè)為主，全面發(fā)展、實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。中外運(yùn)在國(guó)內(nèi)有46個(gè)專業(yè)子公司、省市子公司，508家獨(dú)立法人單位，238家合營(yíng)企業(yè)；在海外有9個(gè)代表處，67家獨(dú)資、合資企業(yè)，員工6.7萬(wàn)人，集團(tuán)總資產(chǎn)額達(dá)220億元人民幣。 [詳細(xì)內(nèi)容]
當(dāng)公司處于轉(zhuǎn)型期，一個(gè)真正的問(wèn)題出現(xiàn)了，那就是人力資源管理流程如何在方式上支持這種轉(zhuǎn)型，它必須超越直線經(jīng)理和顧客的短期滿意度。因此我們應(yīng)對(duì)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識(shí)。[詳細(xì)內(nèi)容]
人力資源管理模塊的邏輯關(guān)系淺析日前筆者在準(zhǔn)備人力資源咨詢項(xiàng)目交流課件時(shí)，對(duì)人力資源各個(gè)模塊進(jìn)行了梳理。在梳理過(guò)程中，筆者對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系有了以下認(rèn)識(shí)。首先，人力資源管理的核心......[詳細(xì)內(nèi)容]
如何完善中小企業(yè)人力資源管理由于人力資源管理本身是一個(gè)新型的科學(xué)，難以通過(guò)字面有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。所以在人力資源管理方面仍存在著很多的誤區(qū)，也并未形成一個(gè)系統(tǒng)的管理理念。[詳細(xì)內(nèi)容]
孫冕拒建鹽場(chǎng)
海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦，他聽(tīng)說(shuō)發(fā)運(yùn)司準(zhǔn)備在海州設(shè)置三個(gè)鹽場(chǎng)，便堅(jiān)決反對(duì)，并提出了許多理由。后來(lái)發(fā)運(yùn)使親自來(lái)海州談鹽……[詳細(xì)內(nèi)容]
作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在制定一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面的因素，而不能被一時(shí)的利益蒙蔽了眼睛。一定要學(xué)會(huì)發(fā)揮集體的力量，特別是做事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的決策的時(shí)候。
誰(shuí)先轉(zhuǎn)向？
幾艘正在演習(xí)的戰(zhàn)艦在陰沉的天氣中航行了數(shù)日。一天傍晚，海面上起了大霧，能見(jiàn)度極差。此時(shí)船長(zhǎng)倍加謹(jǐn)慎地指揮著。入夜后不久……[詳細(xì)內(nèi)容]
原則與應(yīng)變，永遠(yuǎn)是一對(duì)辯證的矛盾。我們經(jīng)常為應(yīng)變而喜怒，卻忽略了自己的原則。作為管理者，站在船頭洞悉前方的形勢(shì)，并做出正確的決策，是一個(gè)合格的管理者應(yīng)有的素質(zhì)和能力。
