如何做一名合格的HR
做一個(gè)HR，不僅需要專業(yè)的知識(shí)與技能，更需要高尚的品德以及良好的職業(yè)道德，否則，就會(huì)造成更多的黑工廠，黑企業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致更多的年輕生命從“高樓”墜下。因?yàn)椋鯤R需要一份責(zé)任，一份為員工謀求更大發(fā)展前景和更好就職環(huán)境的善良之心，一份懂得在員工和企業(yè)之間尋求和諧，兼顧兩者利益的良知之心，做一個(gè)合格的HR真的很不容易。[詳細(xì)內(nèi)容]
相關(guān)資訊
晉級(jí)HRD，走專業(yè)路線還是全面路線？
我們常見到的很多中大型企業(yè)的人力資源總都是從業(yè)務(wù)部門調(diào)任，而不是從專業(yè)人才上升任。只有更了解業(yè)務(wù)的高層才能更好有布局企業(yè)人才。
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HR分類：你屬于哪類人力資源管理者
當(dāng)前企業(yè)管理者主要有四種，分別是“伙計(jì)型HR管理者”、“技術(shù)專家型HR管理者”、“顧問(wèn)型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”這四種。
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01.人力資源管理者應(yīng)該...薪酬判斷是人力資源工作中必不可少的部分，留住公司想留的人、有效激勵(lì)需要技巧，同樣順勢(shì)請(qǐng)“雞肋”員工離開更需要方法。本次我們就3個(gè)典型案例，進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)，希望這些真實(shí)的故事能給大家一些啟發(fā)。[詳細(xì)內(nèi)容] |
02.HR需要人力資源效...有HR埋怨老板們看不到自己工作的價(jià)值，越來(lái)越缺乏存在感。最近，又聽到另一種埋怨，即老板越來(lái)越向人力資源管理要結(jié)果，讓HR承擔(dān)了太多無(wú)法承擔(dān)的責(zé)任。如果HR們需要老板們的期待，應(yīng)該如何管理這些期待？ [詳細(xì)內(nèi)容] |
03.HR可以從神曲小蘋果...HR在日常工作中，一定要因企、因人、因時(shí)、因地而制定相對(duì)專業(yè)的政策，如孔子因材施教，切莫亂用專業(yè)水平而害了企業(yè)，只要我們用心，“小蘋果”一樣的人力資源政策與執(zhí)行也可以紅遍企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)紅起來(lái)。[詳細(xì)內(nèi)容] |
寶潔前CHO：HR有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)最好，但不是必要條件
有這么一段有趣的文字：“每個(gè)周日晚上，雷富禮既沒(méi)有邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司的CFO，也沒(méi)邀請(qǐng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的總裁，更沒(méi)有任何朋友，他只會(huì)見集團(tuán)的HR總裁理查德·安東尼（RichardL.Antoine），閱讀并親自審批公司200名高級(jí)總裁的工作業(yè)績(jī)報(bào)告。”[詳細(xì)內(nèi)容]
阿里巴巴：造就萬(wàn)名千萬(wàn)富翁的HR管理
一家中國(guó)公司登陸紐交所，并創(chuàng)下美股史上最大規(guī)模IPO的記錄，這注定被國(guó)人視為"走向世界"的驕傲、被世界視為"中國(guó)崛起"的信號(hào)。在阿里巴巴成功的背后，是數(shù)萬(wàn)員工的付出與貢獻(xiàn)。人力資源管理在其中起了很大的作用。
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盡管HR職業(yè)有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景，但作為每一個(gè)具體的人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常。因此，如果在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?span>[詳細(xì)內(nèi)容]
HR如何塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力HR在企業(yè)里，是行政監(jiān)督、內(nèi)勤服務(wù)、消防救火、黑臉殺手、應(yīng)急公關(guān)、還是業(yè)務(wù)伙伴，或亦多種角色并存？到底應(yīng)如何定位自己？有朋友要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題與HR在公司的定位有什么關(guān)系呢？ 我們來(lái)分析一下。[詳細(xì)內(nèi)容]
HR管理：做別人的伯樂(lè)做自己的千里馬每一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，沒(méi)有一個(gè)會(huì)說(shuō)自己在管理上的制度流程是十分完美的，就像是一匹千里馬，善于奔跑，仍耐力強(qiáng)是它的特點(diǎn)，但并不是速度最快，累了也需要休息和調(diào)整一樣。所以，組織運(yùn)營(yíng)……[詳細(xì)內(nèi)容]
被招聘的伙計(jì)
一家糧店，需要招聘一名伙計(jì)，協(xié)助老板做些經(jīng)營(yíng)管理工作。招聘告示貼出后，當(dāng)天就來(lái)了兩個(gè)小伙子應(yīng)聘，兩個(gè)小伙子長(zhǎng)得都很結(jié)實(shí)，看上去也都很老實(shí)厚道，但老板只能留一個(gè)人，留誰(shuí)好呢？
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老板說(shuō)：“當(dāng)初要招聘的伙計(jì)，是要做經(jīng)營(yíng)管理的，不是出力氣干活的，之所以選中他，是因?yàn)樗茫簽榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，要以人為中心的進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)等整合一切資源完成目標(biāo)是一種能力。
當(dāng)四個(gè)小孩遇到熊之后……
一天，4個(gè)孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹林里躥出一只大狗熊。第一個(gè)小孩反應(yīng)很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過(guò)頭來(lái)向山頂望去——人通常只有在自身感覺(jué)安全的時(shí)候才會(huì)關(guān)心同類……
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在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使團(tuán)隊(duì)起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力，而這種能力取決于決策者長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累。
