本期導讀
招聘篇之新人報到
當你為某個崗位考慮繼任計劃時，選擇并儲備合適的人才是關鍵。為了保證公司的正常運營，每一個層級的崗位都需要有候選人才，當現(xiàn)任者離職時也不會出現(xiàn)... [詳細內(nèi)容]
人力資源部門負責人力資源工作的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。招聘工作只是我們工作中的一部分而不是... [詳細內(nèi)容]
讓HRBP去招人，往往那些基礎的崗位很快就招到了，但那些核心的崗位怎么招都招不來，一個月也就能看到HRBP給的兩三份簡歷。問題是，核心崗位上人員... [詳細內(nèi)容]
當幾百年前的一些用人觀放在現(xiàn)在企業(yè)中同樣適用。特別是在人才選拔方面，要實現(xiàn)晉商“貨通天下”、“匯通天下”的夢想，就必須選拔到合適的人才。晉商為了吸引... [詳細內(nèi)容]
培訓篇之新人新事
從人才供給的角度來看，卓越的人才和頂級品質(zhì)的玉石一樣稀少，甚至可遇而不可求。打造優(yōu)良的人才，這是每個領導者在現(xiàn)有資源條件下提升團隊績效的關鍵路徑之一。如果你是一位團隊領導者，找到你……
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我們都遇到過這樣的情形：企業(yè)大舉投資培訓，績效卻毫無起色。究其原因，多為培訓在組織中沒有得到充分地貫徹。“培訓需要后續(xù)跟進”，這已成為常識。那么，我們應該怎樣做，才能讓培訓取得成功... [詳細內(nèi)容]
職業(yè)導師也好，業(yè)務導師也罷，導師制的關鍵在于帶好新人，促進企業(yè)績效提升。海信集團多年來一直堅持“導師制”——給新員工配備導師（不區(qū)分業(yè)務導師和職業(yè)導師），引導新員工盡快融入企業(yè)……
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組織中適當?shù)碾x職率能夠促進企業(yè)內(nèi)部的“血液循環(huán)”，優(yōu)勝劣汰保有持續(xù)性的生命力。然而大量新員工離職，則只能使企業(yè)疲于應對招聘、培訓環(huán)節(jié)，陷入“人財兩失”的惡性循環(huán)。原生家庭的影響…… [詳細內(nèi)容]
薪酬篇之年終福利
年底員工福利怎么發(fā)？
員工福利，是企業(yè)激勵和留住人才的重要方法，各個企業(yè)都會著力完善和提升員工福利體系，以在人才競爭中奪得先機。作為薪酬的有力補充... [詳細]
說說員工薪酬福利的那些事
提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開... [詳細]
HR的困惑：年終調(diào)薪調(diào)..
年終調(diào)薪時。在目前經(jīng)濟環(huán)境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動？還是率先改革，調(diào)整薪酬。相信每個企業(yè)都有自己的選擇。薪酬... [詳細]
員工福利管理要粘性更……
新時期的員工福利管理，不僅要考慮員工本人需求，還要考慮為員工家庭提供一些需求滿足。如何與時俱進、通過員工福利的改革與創(chuàng)新，滿足員... [詳細]
聯(lián)想的薪酬福利制度經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：第一階段是1984—1988年的低工資、低福利階段，公司剛成立，條件很艱苦，資金也很困難，只能維持原有的工資水平。[詳細內(nèi)容]
小小的節(jié)日禮品，實際上透露出這家民營企業(yè)對于企業(yè)文化建設的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴格控制成本的情況下，關懷員工的力度不能小… [詳細內(nèi)容]
管理篇之新老員工
讓你的員工隊伍后繼有人
在人口結構變化巨大（年輕人口激增，或人口迅速老齡化）的今天，人才短缺這一問題也顯得越來越嚴重。對于企業(yè)人力資源領導者有能力為自己的公司和整個社會的利益打下成功的基礎——只要他們能創(chuàng)造性地做好員工隊伍規(guī)劃。 [詳細]
新老員工的沖突如何解決？
就像輸血會發(fā)生排異反應一樣，新來的員工會在組織內(nèi)部有一個適應過程，新員工的比例越大，也就意味著組織的容納度... [詳細]
如何善用老員工和畢業(yè)生？
對于任何英明的雇主，員工年齡應該不是問題。最重要的是，我們需要根據(jù)相關工作崗位選擇合適素質(zhì)的人員。這意味著... [詳細]
管理故事
讓“混口飯吃”思想的人下崗
讓一個抱著“混口飯吃”思想的人下崗，不僅對企業(yè)有百利無一害，而且對其本人也有一定的幫教作用。只有讓他下崗或培訓改造，他才可能真正意識到人為什么活著，人活著的真正意義是什么....[查看詳情]
正因為企業(yè)都有著特殊的使命，有著宏偉的目標，所以第一個石匠是一定要下崗的。下崗不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；幫助人改造思想，只要思想改進，符合企業(yè)價值觀，這樣的人還是多多益善。
