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本期導(dǎo)讀

十大名企招聘案例

摩托羅拉的雙向互動式招聘管理

對摩托羅拉公司來說,每一份求職者的簡歷都是一份寶貴的資源,公司會為每一位求職者保密。摩托羅拉公司的面試程序是人力資源部進行初步率選,再由業(yè)務(wù)部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察及測試,最后由高層經(jīng)理和人事招聘專員確定。在面試中,摩托羅拉公司力爭用適當?shù)姆椒▉碓u判求職者的綜合素質(zhì),如給他們一些小題目,讓他們做小組討論,從中觀察每個人的性格、對待問題的態(tài)度、反應(yīng)能力等各方面的素質(zhì)。摩托羅拉公司不會對辭職的員工有成見,用制度歡迎離開后又回來的員工。在公司重組期間,有些自愿離開公司的人走時按政策拿到一筆補償金。

雅詩蘭黛“溫和主義”招聘政策

朱曉潔的個性或多或少影響到整個雅詩蘭黛(中國)的人力資源政策。她的招聘相對溫和,不喜歡用“刁鉆”的問題來形成自己的判斷,但是一定要尋找到個性最匹配的人。如果說寶潔公司更有大丈夫的張揚氣概,那么由一位女性創(chuàng)立起來的雅詩蘭黛則更加內(nèi)斂。“一些大企業(yè)的招聘‘怪招’在網(wǎng)上并不少見。網(wǎng)上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信,一個聰明的人,只要多看看這些資料,就基本掌握規(guī)律了。”

英特爾聘人的獨特渠道

我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外,通過公司的網(wǎng)頁,你可以隨時瀏覽有哪些職位空缺。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡歷。只要我們認為你的簡歷背景適合,你就有機會接到面試通知。還有一個特殊的招聘渠道,就是員工推薦。英特爾非常鼓勵員工推薦優(yōu)秀的人才給公 司,如果推薦了非常優(yōu)秀的人,這個員工還會收到公司的獎金。當然,進人的決策者是沒有獎金的。如果因為人情招了不適合的人,決策者會負一定責(zé)任,所以決策者會緊緊把握招聘標準,絕不會出現(xiàn)裙帶關(guān)系。

統(tǒng)一公司——先去掃廁所

統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實地的作風(fēng),凡來公司應(yīng)聘者公司會先給你一個拖把叫你去掃廁所,不接受此項工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認為一切利潤都是從艱苦勞動中得來的。不敬業(yè)就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。

殼牌石油——開雞尾酒會

殼牌公司組織應(yīng)聘者參加一個雞尾酒會,公司高級員工都來參加,酒會上由這些應(yīng)聘者與公司員工自由交談,酒會后,由公司高級員工根據(jù)自己的觀察和判斷,推薦合適的應(yīng)聘者參加下一輪面試。一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機會。

中興通訊的人才招聘——選聘一流人才

通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展,但面臨的首要問題就是人力資源的擴張。因此,中興通訊一直非常重視招聘,并提出了“以一流的標準選聘和培訓(xùn)員工”的理念。在招聘中,中興通訊都會重點考慮人才的背景,對其所受教育的要求一般鎖定在重點本科院校。大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景,因此對高校和專業(yè)都有一個較為明確的要求。此外,對工作經(jīng)驗及一個健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴格,分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個方面,被面試者須通過6—7關(guān),實行一票否決制,而且面試官要通過專業(yè)培訓(xùn)的。  

日產(chǎn)公司——請你吃飯

日產(chǎn)公司認為,那些吃飯迅速快捷的人,一方面說明其腸胃功能好,身強力壯,另一方面他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火,富有魄力,而這正是公司所需要的。因此對每位來應(yīng)聘的員工,日產(chǎn)公司都要進行一項專門的“用餐速度”考試——招待應(yīng)聘者一頓難以下咽的飯菜,一般主考官會“好心”叮囑你慢慢吃,吃好后再到辦公室接受面試,那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。

知名外資企業(yè)——最快地找到目標應(yīng)聘者

A公司是一家外資企業(yè),由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,公司擬招聘一名采購經(jīng)理。公司人事部門擬了一份招聘啟事,其主要內(nèi)容如下:

A外資公司招聘采購經(jīng)理的啟事

大專以上學(xué)歷,3年相關(guān)工作經(jīng)驗,較好英語和計算機能力,有高度工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力。主要工作職責(zé)是聯(lián)系供貨公司,及時準確地在規(guī)定時間內(nèi)將企業(yè)各部門所需化物發(fā)送至指定地點,并確保貨物的質(zhì)量和價格符合企業(yè)的要求。

索尼公司的內(nèi)部招聘

索尼公司每周出版一次內(nèi)部小報,刊登公司各部門的“求人廣告”,員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘,他們的上司無權(quán)阻止。另外,索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作,特別是對于那些精力旺盛,干勁十足的人才,不是讓他們被動地等待工作,而是主動地給他們施展才能的機會。

美電報電話公司——整理文件筐

先給應(yīng)聘者一個文件筐,要求應(yīng)聘者將所有雜亂無章的文件存放于文件筐中,規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成,一般情況下不可能完成,公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力,是否分得清輕重緩急,以及在辦理具體事務(wù)時是否條理分明,那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。

十大名企招聘案例

員工管理實戰(zhàn)案例

  • 案例:企業(yè)為什么不能高福利
    好吃懶做、妄想不勞而獲就是人的天性,所以,很多人在找工作時,工資高、福利好、環(huán)境舒適就是第一選擇。為了迎合這種天性,眾多的中國企業(yè)……[詳細]

  • 案例:團隊效率低下怎么辦?
    我近期剛剛接手一個團隊,成為這個團隊的Teamleader,簡單介紹一下這個團隊,作為外方的中國分部,團隊30人左右,主要包含銷售,技術(shù)和客服……[詳細]

  • 事關(guān)企業(yè)興衰的“負激勵”
    “負激勵”,是一種以否決懲戒來達到警示員工、提升業(yè)績目的的管理手段。不少公司喜歡用負激勵來管理鞭策員工,但是在企業(yè)的不同階段,負激勵……[詳細]

  • 員工職業(yè)化 難啃的硬骨頭?
    案例的主要問題集中于員工職業(yè)素養(yǎng)提升方面。由于員工的職業(yè)化程度不足導(dǎo)致公司與客戶溝通存在障礙,甚至影響了客戶與公司合作的心態(tài)……[詳細]

  • 管理故事

    開一場創(chuàng)意派對

    經(jīng)過一天瘋狂的競賽,最后我和我的小組以一款創(chuàng)新的智能兒童牙刷,奪得此次派對的冠軍。我們興奮地跳起來,開香檳、擊掌、合影,好好慶祝了一番。[ [查看詳情]

    高管們能不能放下控制和命令的情結(jié),把自身轉(zhuǎn)變?yōu)椤⻊?wù)型領(lǐng)導(dǎo)者’,才是整個改革突破的關(guān)鍵。

    說到做到分錢時才不掉鏈子

    韓非子說:“君道無為,臣道有為”,意思是,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不必事必親躬,但要學(xué)會放手。臺商阿呆大名叫陳志武,是一位地產(chǎn)界 的老將,擁有實... [查看詳情]

    韓非子曾說過:“君道無為,臣道有為”,意思是,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者不必事必親躬,但要學(xué)會放手。

    • 主編:苑航
    • 編輯:王碩
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