本期導(dǎo)讀
識人小技巧
在面談前的準(zhǔn)備階段，考官的主要工作，其實(shí)是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松，有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，令應(yīng)聘者心...[詳細(xì)內(nèi)容]
許多HR在招人才的時(shí)候都遇到過簡歷作假、應(yīng)聘者撒謊的情況。面試的時(shí)候超滿意，覺得候選人好棒棒，但正式入職后卻被澆了一頭冷水，發(fā)現(xiàn)他其實(shí)很多工作……[詳細(xì)內(nèi)容]
由于人能力的不同，所處的崗位也是不一樣的。所以職場中也會有核心的崗位。那么問題來了，身處核心崗位的人才有哪些共性呢？……[詳細(xì)內(nèi)容]
一次成功的面試不僅取決于前期對面試崗位多方面的因素分析與總結(jié)，更重要的是在整個(gè)面試過程中要選擇適合的面試官。面試官不應(yīng)從自己的角度去選人……[詳細(xì)內(nèi)容]
調(diào)薪溝通小技巧
有些求職者在電話邀約中就會問及薪資待遇，有些HR覺得這樣的求職者就是為了錢，不值得給他面試機(jī)會，但求職者卻認(rèn)為如果薪資跟自己預(yù)期不一樣，也不值得浪費(fèi)時(shí)間去面試。…… [詳細(xì)內(nèi)容]
隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化，現(xiàn)行的薪酬體系如果不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就應(yīng)對企業(yè)薪酬管理做系統(tǒng)的診斷，確定新的薪酬策略，同時(shí)對薪酬體系做出調(diào)整。 [詳細(xì)內(nèi)容]
給員工調(diào)薪是眾多員工激勵手段中的一種。實(shí)踐告訴我們：不管給員工調(diào)了多少薪水，如果溝通做得不到位，便起不到激勵的作用，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)作用力。采取什么樣的溝通方式、什么樣的溝通內(nèi)…… [詳細(xì)內(nèi)容]
總會有人問HR：稅前工資實(shí)際是什么？工資單上的應(yīng)發(fā)工資和實(shí)發(fā)工資到底有什么區(qū)別？社保繳費(fèi)工資為何和實(shí)際工資不一樣？而作為HR卻偏偏回答不了，是不是非常郁悶…… [詳細(xì)內(nèi)容]
巧對績效管理中的“梗”
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，是否發(fā)放績效獎金
經(jīng)常有企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中遇到過這樣的問題：老板說績效考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不發(fā)放當(dāng)月績效獎金。這里有三個(gè)小技巧可以幫助您避免因績效數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生，也許這三個(gè)小技巧不是最好的方法，但至少能讓更多的企業(yè)和管理者受益。[詳細(xì)]
管理者如何進(jìn)行績效溝通
績效溝通雖然非常重要，然而在現(xiàn)代企業(yè)的績效管理中，這一環(huán)節(jié)常常被忽視，并且由于我國的上下級關(guān)系長期受等級觀念影響，導(dǎo)致績效溝通中常常缺少互動、多為管理者對下級的單向溝通。這些原因使得績效溝通難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這里為您提供一些建議。[詳細(xì)]
一把手工“工程”與“功成”
績效管理是企業(yè)的“一把手”工程，其成功與失敗與“一把手”的態(tài)度與行動有著必然和直接的聯(lián)系，如果“一把手”認(rèn)為績效管理值得做，并采取積極的行動策略，績效管理就能取得成功；反之則會失敗。希望通過此文能引起企業(yè)“一把手”更多的……[詳細(xì)]
要不要績效，看“小米”就對了
績效主義的回歸意味著互聯(lián)網(wǎng)思維與新工業(yè)革命的融合，前者成為后者的基礎(chǔ)設(shè)施。小微企業(yè)不績效勉強(qiáng)可以，就算是小企業(yè)，有績效比沒有績效也要好上100倍。發(fā)展中的企業(yè)如果還是不績效那就危險(xiǎn)了去了，小米就是個(gè)活生生的案例。一些企業(yè)異想天開……[詳細(xì)]
HR經(jīng)驗(yàn)談
六大模塊HR必備公式大匯總
HR的日常工作中，經(jīng)常要計(jì)算很多數(shù)據(jù)，如入職率、離職率、出勤率等。每個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算方式都不復(fù)雜，但如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個(gè)呢？是不是很容易混淆？今天為大家整理了約50個(gè)HR常用的計(jì)算公式，涵蓋了各個(gè)板塊… [詳細(xì)]
中小企業(yè)人力資源管理
目前大部分中小企業(yè)人事工作仍是以解決企業(yè)事務(wù)性問題和執(zhí)行上級交辦的行政或一些雜事為主，缺乏開發(fā)人力資源的…… [詳細(xì)]
人資管理的10個(gè)毛病,你有幾個(gè)？
多數(shù)HR都能寫上很多文字、能談一些自己的實(shí)踐感受，而且“樂于”分享自己的一些東西，無疑，這是很好的做法… [詳細(xì)]
再不懂這些思維，你就奧特啦！
互聯(lián)網(wǎng)正在走向更深更廣的應(yīng)用空間，進(jìn)入2.0甚至更高版本的時(shí)代，人力資源管理是否可以具有互聯(lián)網(wǎng)思維？…[詳細(xì)]
別人家做的才是真的人才發(fā)展
云時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的存在就如同基礎(chǔ)設(shè)施一樣，比如電力，比如燃?xì)猓热绺咚俟贰Ｈ瞬殴芾恚S著移動互聯(lián)云時(shí)代的到來… [詳細(xì)]
管理故事
管理寓言故事：績效管理的悖論
三只老鼠疊羅漢輪流喝油，然而不知什么原因，油瓶倒了，回去開會他們得出結(jié)論，原來是各自因?yàn)閯e的老鼠抖了一下而推到了油瓶；在某企業(yè)的一次績效考核會議上，研發(fā)部…[[查看詳情]
三只老鼠和三個(gè)經(jīng)理最終無論是誰他們的績效都不能好，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)都沒有實(shí)現(xiàn)。而且可以想象他們以后的績效也不可能好，因?yàn)樗麄儧]有通過這次問題得到學(xué)習(xí)和成長，他們得到的只有一瞬間的自欺欺人的心理滿足而已。績效考核看的是目標(biāo)達(dá)成，絕不能看理由和借口。[詳細(xì)]
管理寓言故事：用千里馬耕田
農(nóng)場主買回千里馬后發(fā)現(xiàn)并沒有特別適合千里馬干的大事，于是就讓千里馬像別的牲畜一樣耕田、拉車、拉磨，起初千里馬不適應(yīng)，但在農(nóng)場主的調(diào)教下，千里馬越來越老實(shí)、溫順。有一天農(nóng)場主……[查看詳情]
這里的價(jià)值并非簡單的“人盡其才”，而在于我們引進(jìn)人才時(shí)是否具有清晰而有針對性的戰(zhàn)略目標(biāo)。否則，一匹一年至多只用上一回的“千里馬”，被迫淪落到各個(gè)崗位“鍛煉”并最終“下油鍋”的悲劇，從一發(fā)端便注定是不可避免的。[詳細(xì)]
