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竭盡所能，留住現(xiàn)有員工

公司員工悄無聲息的離職，HR你做錯了什么？

大家應(yīng)該知道離職的136規(guī)律，雖然那只是一個籠統(tǒng)的說法，但很大意義上也反映了一部分存在的現(xiàn)實(shí)問題。作為一名HR,除了為員工的離職遺憾，為公司感到可惜，更多會覺得有些無奈，所以你需要了解那些員工離職的原因。

HR如何預(yù)防員工離職？

“金三銀四”是招聘的活躍季，也是企業(yè)員工離職高峰期，有些HR在放假的時候就已經(jīng)開始準(zhǔn)備年后的招聘，以應(yīng)對節(jié)后離職的情況，但是除了年后招聘，預(yù)防員工年后離職也不失為一個招聘的好方法，及時預(yù)防老員工離職真的很重要。

留住人才的不只有高薪，更需認(rèn)可

薪酬待遇一直是職場人選擇一家企業(yè)的主要因素之一，HR也深諳此道，所以總是在薪酬上不斷做文章，但是隨著大批90后、95后的涌入，職場需求已經(jīng)發(fā)生了改變，若只用薪水吸引人才和留住人才，那么你已經(jīng)OUT了。

留人是最好的招聘，讓你完美規(guī)避年后“離職潮”！

公司的每一個老員工都是從新員工成長起來的，公司為他們的成長也是付出了相當(dāng)大的代價(jià)，但是當(dāng)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才要離職時，相信很多領(lǐng)導(dǎo)和HR都會覺得可惜，長時間的付出終將付諸東流。招聘最好的方法就是留人，與其再次耗費(fèi)精力重新開始，不如讓我們守住初心可好？

火力全開，招聘新員工

HR招聘前必須要清楚三件事

隨著互聯(lián)網(wǎng)在我們生活中的逐步滲透，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為一種新的招聘方式，招聘從大家認(rèn)知中的體力活變成了一份有謀略的重要工作，企業(yè)不僅需要承擔(dān)招聘人才的重任，更加要警惕被求職者各種“放鴿子”，所以企業(yè)一定要做好招聘前的準(zhǔn)備工作，避免長時間的工作變成無用功。

提高招聘選拔效率，火眼金睛識別假簡歷

簡歷是衡量一人是否符合企業(yè)崗位招聘的一個重要考量依據(jù)，有效篩選簡歷是做好招聘工作的第一步，HR只有做好簡歷篩選工作，才有可能高效地做好招聘工作，提高招聘效率。面對電腦前上百份簡歷，如何能識別哪些是真簡歷，哪些是假簡歷。

HR面試問題問得好，招聘才有效果！

每個職場中的小伙伴都會經(jīng)歷面試環(huán)節(jié)，在面試之前我們都會有一些準(zhǔn)備，比如去貼吧看一些有關(guān)面試的帖子，或者在其他地方取取經(jīng)，尋求經(jīng)驗(yàn)，找到最佳的面試狀態(tài)。但是，面試對于求職者來說不只是一個重大考驗(yàn)，對于面試官來說，問什么問題才能展開最有效的招聘才是最重要的。

面試時，如何判斷一個人是真牛還是吹牛？

HR不僅需要為公司尋求人才，同時更要在面試過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，防止招到“偽人才”。一些HR可能遇到過這樣的問題，在面試過程中跟求職者聊得很盡興，他給你的感覺是專業(yè)知識很硬，很優(yōu)秀，很適合你要招聘的崗位，但其實(shí)在入職之后卻在自己的崗位上表現(xiàn)特別差，甚至?xí)岩蛇@是不是自己之前招的那個“大牛”。HR在面試時一定要擦亮雙眼，學(xué)會分辨哦。

未雨綢繆，迎接新成員

辦理員工入職手續(xù)，一定要注意這4點(diǎn)

對于新員工的入職手續(xù)辦理，每個企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和流程，辦理過程并不復(fù)雜，卻存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為新員工辦理入職手續(xù)成為了HR的一項(xiàng)必修課。而入職手續(xù)辦理過程常見的用工風(fēng)險(xiǎn)都有哪些呢？讓我們一起來看看吧。

無固定期限勞動合同七大誤區(qū)，HR必須懂

勞動合同一旦簽訂成功，就具有了法律意義，所以無論是對求職者還是HR，了解勞動合同的相關(guān)事宜是很有必要的。一般的單位和求職者簽訂合同都是有期限的，那么當(dāng)跟同一家公司簽訂的固定期限勞動合同的次數(shù)達(dá)到了某一程度，就意味著是否需要訂立無固定期限勞動合同，對于無固定期限勞動合同，你知道多少呢？

培育新員工，你必須知道的13條鐵則！

培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗(yàn)，完全一張白紙，新員工開始自己的職業(yè)生涯。所以，培養(yǎng)新員工，有兩點(diǎn)很關(guān)鍵，一是要交給新員工做事的方法。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。

栽培員工，讓他強(qiáng)大到可以離開！

維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說：“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開。”不過后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來。” 這句話足以體現(xiàn)出一個企業(yè)對員工的重視，那么職場“東家”與“員工”之間有著怎樣微妙的關(guān)系呢？

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編輯：張敏敏聯(lián)系電話：010-82197084Email：zhmm@800hr.com

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