劉艷昕
富力地產集團廣州天力建筑工程有限公司（北京）培訓主管

自“人力資源管理”概念代替“人事管理”引入中國以來，員工培訓與開發的重要性與必要性早已在各位中國老板的思想中植根、發芽。有需求就有供給，各類培 訓、拓展咨詢機構如雨后春筍般涌現。殊不知“輸血”能否真的對得起老板們一年動輒成百上千萬的培訓經費，借助外腦的培訓效果也很難評估。
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陶怡
上海東道建筑設計有限公司行政主辦

員工培訓成為企業“取長補短，增加凝聚力”所不可缺少的紐帶。結合自身建筑設計企業的性質與特點，我覺得培訓大致可分為：入職培訓——崗位培訓——階段性技能培訓這三個階段。在新員工剛進入企業時首先要考慮的是如何在最短的時間內讓其融入這個新環境。

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楊嵋
西南交通大學建筑勘察設計研究院建筑分院辦公室主任

隨著時代的發展，知識更新越來越快，人們只有不斷地通過學習，才能跟上發展的步伐，而員工培訓作為現代人力資源管理的重要方面，是企業保持和提升競爭力的一項有效措施。我認為公司非常有必要對員工進行培訓，員工也需要。
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