轉眼2014年已過大半，又快到了一年一度的績效考核季，很多HR朋友面對即將到來的績效考核頭痛。很多績效考核如同“雞肋”，沒有實質內容，但又不得不做。如何制定一份既能讓老板高興，又能讓員工接受的績效考核方案是HR面臨的一大難題。
2014年建筑行業沒有往年火爆，市場持續的低迷讓一些企業，特別是中小企業進入迷茫期。績效考核在企業發展的特殊階段，顯得尤為重要。那么如何制定一份合理的績效考核方案，在實際操作中產生真正的作用，以達到人企雙贏？本期《圓桌》特邀請幾位資深HR，分享他們的成功經驗。
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