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歲末，一年一度的年終獎發(fā)放即將提到公司的議事議程上來。年終獎是對員工一年努力工作的認(rèn)可與表彰，也是為了激勵員工繼續(xù)努力工作，為下一年公司業(yè)績做出新的貢獻(xiàn)。

年終獎基本分為年底雙薪、績效獎金、紅包等。除了發(fā)放獎金，有的公司還有帶薪旅游、房補(bǔ)、車補(bǔ)、贈送保險等。

無論什么形式的年終獎，都有一個原則就是既要維護(hù)公司利益，也要顧及員工的感受，不能讓員工的期望落空。而制定年終獎制度、發(fā)放年終獎，一直是企業(yè)管理者與人力資源部門較為頭疼的事情，稍有不慎，將會適得其反。

那么，如何發(fā)放年終獎，才能真正達(dá)到鼓勵與激勵員工目的，讓員工感到“公平正義”？

本期圓桌特邀請幾位資深HR及人力管理專家，共同探討年終獎發(fā)放這一話題，旨在分享經(jīng)驗，互通有無。