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（1）履行項目管理職責，是項目實施全面負責的第一管理者和第一責任人，全面領(lǐng)導管理項目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、經(jīng)營、成本管控、材料采購、竣工驗收、結(jié)算及其他相關(guān)的內(nèi)部各項管理工作，實現(xiàn)利益利潤最大化。
（2）負責組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，制定崗位職責，組織項目員工的考核、獎懲制度。
（3）代表公司履行施工合同的權(quán)力和義務，負責統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理簽證、驗工計價及工程財務往來、工程價款結(jié)算；負責對勞務分包工作、專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標采購。審定各項經(jīng)濟技術(shù)指標計劃和財務決算報告，組織項目經(jīng)濟活動分析，抓好工程成本控制。
（4）組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)督。
（5）負責工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
（6）協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的各項內(nèi)部與外部事項。
（7）接受建設(shè)單位（業(yè)主）、總承包單位、設(shè)計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇А２⒅鲃臃e極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、當?shù)卣愫藐P(guān)系，為公司的經(jīng)營開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。
（8）全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥善處理合同糾紛。
（9）組織做好項目工程質(zhì)量信用評價管理與考核工作，掌握項目部工程進度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領(lǐng)導匯報工程進展、存在問題與對策及項目部工作安排等情況。
（10）公司安排的其他項目管理工作任務。